Patirčių dalybos. Q&A vadovams, kurie įgyvendina pokyčius. Nuotoliniai, online mokymai neefektyvūs.

Patirčių dalybos. Q&A vadovams, kurie įgyvendina pokyčius. Nuotoliniai, online mokymai neefektyvūs.

Patirčių dalybos. Q&A vadovams, kurie įgyvendina pokyčius. Nuotoliniai, online mokymai neefektyvūs. Laukiame karantino pabaigos, kad galėtume pradėti mokytis? Pokalbyje su pokyčių valdymo konsultantu Luku Mackevičiumi Eva Žmuidinavičiūtė kalbasi apie nuotolinių, virtualių, online mokymų efektyvumą, baimes dėl mokymų kokybės. Change Partners atskleidžia skirtumus tarp žinių ir elgsenos seminarų, pateikia rekomendacijas į ką atkreipti dėmesį pradedant organizuoti […]

SKAITYTI DAUGIAU…
Online renginys su Lina Mieliauskiene “Kaip vadovauti efektyviai?”

Online renginys su Lina Mieliauskiene “Kaip vadovauti efektyviai?”

Online renginys su Lina Mieliauskiene “Kaip vadovauti efektyviai?” Plačiau čia Ilgamečiai veiklos aspektų tyrinėjimai rodo, kad efektyviausiai dirba tie, kurie efektyviai valdo save. Tik gerai suprasdami patys save, savo stipriąsias bei silpnąsias puses galėsime dirbti optimaliai efektyviai. Norėdami išsiaiškinti, kas galėtų padėti Jums pasiekti didžiausią veiklos efektyvumo lygį, galite prarasti daug laiko ir energijos. Galbūt […]

SKAITYTI DAUGIAU…
Patirčių dalybos. Change Partners kviečia organizacijas pagalvoti apie vertybių peržiūrą.

Patirčių dalybos. Change Partners kviečia organizacijas pagalvoti apie vertybių peržiūrą.

Pasikeitusios darbo formos sukelia pokyčių bangą organizacijose. Change Partners kviečia organizacijas pagalvoti apie vertybių peržiūrą ir prioritetiškai atlikti veiksmą – vertybių komunikaciją, nepaisant to, kad su vertybėmis dirbote mažiau nei prieš metus. Darbuotojai, komandos padaliniai – daug lengviau darbuosis nuotoliniu būdu, jei jų sprendimai, darbai bus grįsti vertybėmis. EŽ: Lina Mieliauskienė dažniausiai ima interviu iš […]

SKAITYTI DAUGIAU…
Pokyčių valdymas organizacijose: liūdnieji scenarijai ir kaip pasiekti sėkmę

Pokyčių valdymas organizacijose: liūdnieji scenarijai ir kaip pasiekti sėkmę

Sėkmingai įgyvendintų pokyčių prielaidos Esminiai sėkmės kriterijai – sponsorystė, struktūra (planavimas), komunikacija ir pasipriešinimo numatymas. Vadovų sponsorystė įgyvendinamam pokyčiui turi būti matoma ir aktyvi. „Tik taip mes parodysime komandoms, kad tai yra prioritetas ir kad po savaitės ar dviejų neapleisime, ką pradėjome, kad pokyčio neišstums „svarbesni reikalai“, – pabrėžė L. Mackevičius. Struktūra, aiškus pokyčio planavimas […]

SKAITYTI DAUGIAU…
3 patarimai kaip sumažinti pasipriešinimą geriems pokyčiams (tiek versle, tiek politikoje)

3 patarimai kaip sumažinti pasipriešinimą geriems pokyčiams (tiek versle, tiek politikoje)

Pagaliau rudens sezonas kartu su rinkimais įgauna pagreitį. Organizacijos ruošiasi naujai Covid19 bangai, deda maksimalias pastangas, kad pagerintų savo metinius rezultatus, dėliojasi naujų iniciatyvų, kurios leis sustiprinti poziciją rinkoje, planus, o visuomenė (sąmoningai ar ne) su nekantrumu laukia artėjančių pokyčių, kuriuos atneš mūsų naujai išrinkti politikai.   Vienaip ar kitaip, tiek politikos formuotojai bei jos […]

SKAITYTI DAUGIAU…
Patirčių dalybos #2

Patirčių dalybos #2

Patirčių dalybos su Lina Mieliauskiene – vadovams, kurie įgyvendina pokyčius. Šį kartą dėmesio centre – organizacijos kultūros pokyčiai. Kaip neleisti pandemijai ir darbui iš namų nužudyti organizacinės kultūros? Lina dalinasi paprastais patarimais, kaip pasikeičiant darbo aplinkai išvalyti netinkamą elgesį iš savo organizacijų, kelti naują lyderystės vėliavą ir darbuotojams suteikti naują prasmę atliekamai veiklai. Pokalbį žiūrėkite mūsų […]

SKAITYTI DAUGIAU…