Prosci ADKAR® modelis – tai į rezultatą orientuotas pokyčių vadybos modelis, nagrinėjantis tiek individualius, tiek organizacinius pokyčius. Jo autorius – „Prosci“ įkūrėjas Jeff Hiatt. ADKAR yra akronimas, apibūdinantis penkis etapus, kuriuos žmogus turi įveikti, kad pokytis taptų ilgalaikiu:
- Awareness (suvokimas),
- Desire (norėjimas),
- Knowledge (žinios),
- Ability (gebėjimai),
- Reinforcement (įtvirtinimas).
„ADKAR modelis yra veiksmingas įrankis pokyčių vadybos veikloms planuoti, padedantis tiek vadovams, tiek darbuotojams įgyvendinti pokyčius.„
MODELIS, GRĮSTAS GERIAUSIOMIS POKYČIŲ VADYBOS PRAKTIKOMIS
MODELIS, GRĮSTAS GERIAUSIOMIS POKYČIŲ VADYBOS PRAKTIKOMIS
Padeda vadovams ir pokyčių valdymo komandoms sutelkti dėmesį į veiklas, kurios užtikrina asmeninį pokytį ir padeda pasiekti organizacinius tikslus.
AIŠKI MODELIO STRUKTŪRA
Lengvai suprantamas ir pritaikomas bet kokios apimties pokyčiams.
Aiškūs tikslai
Užtikrina aiškius tikslus ir leidžia matuoti pokyčio progresą.
BENDRA KALBA POKYČIO VALDYMUI
Suteikia darbuotojams, vidurinės grandies ir aukščiausio lygio vadovams, bendrą kalbą, badedančią aiškiai diskutuoti apie pokyčius.
Organizaciniai pokyčiai prasideda nuo individualių pokyčių valdymo
Pokytis – dažnai sudėtingas ir kompleksinis procesas, tačiau neišvengiamas. Dažniausia nesėkmingų pokyčių priežastis yra ne techniniai iššūkiai, o žmonių pasipriešinimas. Vis dėlto organizacijos dažnai daugiau investuoja į techninius pokyčių aspektus, nei į jų poveikį žmonėms.
Norint sėkmingai valdyti bet kokį organizacinį pokyti, svarbiausia yra suvaldyti pokytį, kurį patiria atskiras darbuotojas. Tam, kad pasikeistų individualių komandos narių elgesys, o taip pat ir pati organizacija, reikalingas naujas mąstymas, nauji pokyčių modeliai ir naujų įrankiai.
Prosci ADKAR® modelis yra praktikoje patikrintas metodas, kuris garantuoja didžiausią galimą įgyvendinamų pokyčių grąžą organizacijoms.
