„I personally really liked the ADKAR model. With the help of the Change Accelerator and ADKAR, we were able to create a unified framework through the work processes of the 9 different sub-projects of the change.
Without it, we would have managed the working levers of the project with a very different awareness and we would have had setbacks in involving people.”
„Mulle isiklikult ADKAR mudel väga meeldis. Muudatuste kiirendi ja ADKAR-i abiga me suutsime luua ühtse raamistiku läbi muudatuse 9 erineva alamprojekti tööprotsessi. Ilma selleta oleksime juhtinud projekti tööhoovasid väga erineva teadlikkusega ja meil oleks olnud tagasilööke inimeste kaasamisel.“
„I consider the greatest value to be that their (the project team’s) project became our (the management’s) project and the understanding that the success or failure of the project really depends on us (the management). The role of the sponsor and the understanding that all of us in management are in that role is a critical message to convey to our employees. We were also able to articulate our specific fears regarding the ERP change and in whom and where the barrier point occurs in the phase. Obstacles can now be dealt with more specifically.”
„Suurimaks väärtuseks pean seda, et nende (projektitiimi) projektist sai meie (juhtkonna) projekt ja arusaamine, et projekti õnnestumine või ebaõnnestumine sõltub ikkagi meist endist. Sponsori roll ja arusaamine, et me kõik juhtkonnas oleme selles rollis, on ülioluline sõnum, mida oma töötajatele edasi anda. Samuti saime sõnastada lahti oma konkreetsed hirmud seoses ERP vahetusega ning kellel ja kus faasis barrier point tekib. Nüüd saab takistustega konkreetselt tegeleda. Ja ma väga loodan, et juhtkonna liikmed oskavad nüüd juurutuse käigus ära tunda olukorrad, kus tuleb STOP öelda ja ADKAR mudeli juurde tagasi tulla, sest keegi on paadist välja kukkunud ning vajab tuge edasiliikumiseks.“
„Change Partners was able to capture our needs very precisely. As a result of the process, our change project team has a unified understanding of what they should do for the project to succeed and they are more bold and more organized to implement the solution.”
„Change Partners is a reliable and high-quality partner whose help has taken the quality of our service to a new level. Change management and people involvement are key to the success of any software project. Change Partners’ support process gave Directo’s project managers, in addition to theoretical knowledge, practical skills and tools to support our clients with major changes.”
„Change Partners and the concepts of Prosci helped us transform the mindsets of hundreds of employees in a very small time frame and keep us as a company on track and successful in reaching our goals. And most importantly – united in all levels of organization, speaking the same language of change.”
„Change Partners on Directo usaldusväärne ja alati kõrget kvaliteeti pakkuv partner, kelle abiga oleme viinud oma teenuse kvaliteedi uuele tasemele. Muudatuste juhtimisel ja inimeste kaasamisel on tarkvaraprojekti õnnestumisel võtmeroll. Change Partnersi tugiprotsess andis Directo projektijuhtidele lisaks teoreetilistele teadmistele ka praktilised oskused ja tööriistad klientide toetamiseks suurtes muutustes.”
„Change Partners suutis tabada meie vajadusi väga täpselt. Protsessi tulemusena on projekti töörühmal ühtlustatum teadmine, mida peaksime tegema selleks, et projekt õnnestuks, oleme julgemad ning organiseeritumad ideid ellu viima“
„Ilma Change Partnersi toe ja Prosci kontseptsioonita oleksime võinud silmitsi seista läbipõlemise ja kurnatusega, kliendi rahulolu potentsiaalse kaotusega ja kindlasti viivitustega planeeritud ROI saavutamisel. Nad aitasid meil väga väikese aja jooksul muuta sadade töötajate mõtteviisi/hoiakuid ja hoida meid ettevõttena õigel kursil ning edukana oma eesmärkide saavutamisel. Ja mis kõige tähtsam – ühtsena organisatsiooni kõigil tasanditel, rääkides sama muutuste keelt.“