Konsultanditöö valdkonnad
- Erinevate muudatusprojektide kavandamine ja elluviimine
- Juhtide ja meeskondade arendamine
- Organisatsioonikultuuri arendamine
Mūsų evoliucija
Mūsų istorija
Mes esame „Change Partners“, ir šis pavadinimas puikiai atspindi mūsų pagrindinį tikslą beveik ketvirtį amžiaus – būti vertingu partneriu savo klientams, įgyvendinant sėkmingus pokyčius ir auginant jų komandos narius.
Mūsų istorija prasidėjo 1997 m., Baltijos rinkai pristačius inovatyvius DiSC® asmenybės ugdymo įrankius (JAV). Nuo to laiko iki pat šiandienos, mes tvirtai tikime, kad sėkmingi pokyčiai prasideda nuo žmonių, o mūsų elgsena atlieka itin svarbų vaidmenį šiame procese.
Nuo 2008 m. tapome didžiausios Skandinavijos vadybos konsultacijų bendrovės „Implement Consulting Group“ partneriais. Mes praplėtėme savo supratimą, kad ilgalaikių pokyčių sėkmei užtikrinti būtina transformuoti organizacinę kultūrą ir vadovai šiame procese atlieka pagrindinį vaidmenį. Iki šiol Baltijos šalyse padėjome įgyvendinti daugiau nei 50 sėkmingų organizacinės kultūros vystymo projektų, daugelis iš jų buvo viešai įvertinti ir apdovanoti.
2018 m. tapome pasaulinio lyderio pokyčių vadybos srityje „Prosci“ (JAV) partneriais Baltijos ir Suomijos rinkose. Šiandien dirbame su daugeliu pirmaujančių organizacijų, vykdydami unikalius transformacijų projektus. Deriname mokymus, konsultacijas ir pasaulyje pripažintus vadybos sprendimus, suteikdami savo klientams geriausias praktikas, kurios padėjo tūkstančiams organizacijų pasiekti sėkmę visame pasaulyje.
2021 m. mūsų paslaugų spektras buvo papildytas lyderystės ugdymo sprendimais, kai tapome „Leadership Pipeline Institute“ partneriais Baltijos šalyse. Esame įsitikinę, kad stipri lyderystė yra kiekvieno sėkmingo verslo pagrindas. Derindami savo pasaulinę ir vietinę patirtį, padedame Baltijos šalių lyderiaujančioms įmonėms apibrėžti ir ugdyti stiprią lyderystės kultūrą, siekiant sukurti lanksčias ir efektyvias organizacijas, naudojant „Leadership Pipeline“ unikalų požiūrį ir įrankius.
Mūsų komanda Lietuvoje
Mūsų kolegos kitose šalyse
Toomas Danneberg
Heli Allika
Uku Sööt
Ekke moto konsultandina:
„Organisatsioonide muutumine algab juhtide muutumisest. Muudatuste tulemuslikkust saab märkimisväärselt tõsta suurendades teadlikku ja süsteemset lähenemist muudatustele igal tasandil“
Ekke on viimased 10 aastat tegutsenud juhtimise konsultandina ja töötanud rohkem kui 100 organisatsiooniga, aidates kavandada ja ellu viia muudatusi organisatsiooni kultuuris, juurutada uut strateegiat, protsesse ja IT süsteeme.
Konsultandina on ta end täiendanud USA’s, Inglismaal ja Skandinaaviamaades ja omab Prosci Certified Advanced Instructor ja Change Practitioner sertifikaate.
Haridus: MSc, Oxford Ülikool (magistritöö organisatsiooniliste muutuste juhtimisest)
Kuula Äripäeva Raadio podcasti Ekkega muudatuste juhtimisest.
Konsultanditöö valdkonnad
- Juhtide ja juhtmeeskondade arendamine
- Juhtide coaching ja mentorlus
- Strateegiliste muudatuste kavandamine ja elluviimine
- Organisatsiooni väärtused ja organisatsioonikultuuri arendamine
- Sotsiaalsete oskuste treeningud
Mati omab laiapõhjalist ettevalmistust ja kogemust organisatsiooni ja juhtimise arendamise valdkondades. Tal on 25 aasta pikkune töökogemus juhtimiseksperdi ja konsultandina, täiskasvanute koolitaja ja coachina Balti riikides ja väljaspool. Nõustanud paljusid Eesti juhtivaid organisatsioone nii era- kui avalikus sektoris. Coachina toetanud paljusid juhtmeeskondi ja individuaalselt enam kui 200 tippjuhti. Osalenud regulaarselt rahvusvahelistes konsultatsiooni- projektides. Mati on välja töötanud erinevaid arendusprogramme ning koolitanud ja sertifitseerinud konsultante ja koolitajaid mitmetes riikides. Omab kümneid rahvusvahelisi sertifikaate.
Haridus: Tartu Ülikool, psühholoogia eriala
Kuula Juhtimispodcasti Matiga.
Konsultanditöö valdkonnad:
- Muudatuste juhtimine
- Äristrateegia koostamine ja rakendamine
- Kliendi- ja töötaja kogemuse juhtimine
- Eestvedamine
- Teenuste arendamine ja e-kaubandus
- Bränding
Teppo on muutuste ellukutsuja, kes loob olukorrast arusaamise ja hakkab seejärel etapihaaval liikuma soovitud tulemuse suunas. Tema suure pildi nägemise võime ja süsteemne lähenemine on ainulaadne ja on toonud kümnetele klientidele häid tulemusi kliendikogemuse, müügi ja juhtimise parendamisel.
Teppo kogemus juhtimise alal hõlmab telekommunikatsiooni, kinnisvara ja IT-toodete turustamist.
Haridus: Helsinki School of Economic and Business Education.
Konsultavimo sritys
- Streso valdymas ir asmeninio efektyvumo didinimas
- Strateginis valdymas
- Pardavimų kompetencijų ugdymas
- Vadovų koučingas
Lukas turi daugiau nei 10 metų konsultavimo patirtį, yra sukūręs įvairius mokymo metodus ir programas bei turi strateginio valdymo patirties tiek privačiame, tiek viešajame sektoriuje.
Jis yra:
- sertifikuotas pokyčių valdymo konsultantas (Prosci, JAV),
- streso valdymo ir gerovės konsultantas („Canadian Institute of Stress“, Kanada),
- asmeninio tobulėjimo treneris (CoachU International, JAV),
- strateginių seminarų moderatorius („True Value 4U“, Norvegija).
Išsilavinimas: Taikomoji ekonomika ir finansai, magistro laipsnis, Kopenhagos verslo mokykla, Danija.
Konsultavimo sritys
- Pokyčių vadyba
- Organizacinės kultūros stiprinimas
- Vadovų ir komandų ugdymas
- Pardavimų įgūdžių ir sistemų tobulinimas
- Koučingas, įsitraukimo skatinimas ir motyvacija
Lina turi daugiau nei 10 metų konsultavimo patirtį, dirbdama tiek su vietinėmis, tiek su tarptautinėmis didelėmis ir vidutinėmis įmonėmis. Ji turi DiSC ir koučingo licencijas bei yra sertifikuota juoko jogos meistrė.
Išsilavinimas: Vilniaus edukologijos universitetas, psichologijos ir sociologijos bakalauro laipsnis.
Konsultanditöö valdkonnad
- • Juhtide mentorlus
• Tippjuhtide ja meeskondade coaching
• Meeskonna kaasatuse ja koostöö suurendamine
• Strateegiline muudatuste juhtimine ja nõustamine
• Emotsionaalse intelligentsuse ja teadlikkuse arendamine
Džiugintal on üle 20 aasta kogemust rahvusvahelistes äriettevõtetes, millest suurema osa on ta töötanud tippjuhi rollis, panustades edukatesse muudatuste juhtimise projektidesse ja juhtide arendamise algatustesse.
Tegemist on kogenud tippjuhiga, kellel on laialdased kogemused ettevõtete loomisel ja kasvatamisel, meeskondade kasvatamisel 15 inimeselt enam kui 500 töötajani, samuti projektide juhtimisel, mis on seotud organisatsiooni ümberstruktureerimise, uute süsteemide juurutamise, LEAN-praktikate rakendamise ja erinevate optimeerimisalgatustega.
Tänaseks nõustab Džiuginta organisatsioone ja nende juhte, aidates ellu viia muudatuste juhtimise projekte ning pideva väärtuse loomise algatusi, mis on kohandatud vastavalt iga kliendi konkreetsetele vajadustele.
Džiuginta on:
• Sertifitseeritud muudatuste juhtimise nõustaja (PROSCI, USA)
• Sertifitseeritud juhtimiscoach (ICF ACC)
• Meeskonnacoach (HPTC, Erickson International, Kanada)
• Süsteemsete grupidünaamikate spetsialist (Bert Hellinger)
Haridus:Ärijuhtimise magister (MBA), ISM Juhtimise ja Majanduse Ülikool ja BI Norra Ärikool
Konsultanditöö valdkonnad
- Juhtide ja meeskondade arendamine
- Organisatsioonikultuuri arendamine
- Hübriidtöö juhtimine
- Enese- ja stressijuhtimine
- Sotsiaalsete oskuste treeningud
- Meeskondlik ja individuaalne coaching
Maarika on HR juhtimise valdkonna praktik, keda innustab soov toetada inimeste ja organisatsioonide arengut ning näha reaalseid tulemusi. Enam kui 20 aasta jooksul on Maarika töötanud nii konsultandi/coachina toetades erinevate ettevõtete meeskondi kui HR valdkonna juhina jaekaubandusettevõttes Circle K. Circle K-s töötades tegeles palju ettevõtte kui tööandja kuvandiga, organisatsiooni kultuuri arendamisega ja töötajate kaasatuse suurendamisega.
Kvalifikatsioonid: MSc psühholoogia Tartu Ülikool; Erickson Professional Coach, Erickson Coaching International; psühhodraama grupijuht, Rootsi Moreno Instituut
Toomas on pikaajalise rahvusvahelise kogemusega ekspert ja eestvedaja äriarenduse, teenuse disaini, organisatsiooni õppimise ja arendamise ning muudatuste juhtimise valdkonnas. Arenduse prorektorina EBSis juhtis mitmete kümnete õppeprogrammide koostamist ning läbiviimist sh MBA õpe, nanokraadid, tippjuhtide koolitus, turundusjuhtide arenguprogramm, bakalaureuse õpe jne. Sertifitseeritud coach (Fontes) ja Prosci muudatuste juhtimise ekspert.
Konsultanditöö valdkonnad
- Strateegiate ning prioriteetsete arengusuunade loomine
- Missioonide, visioonide ja väärtuste väljatöötamine
- Organisatsioonimuudatuse kontseptsiooni ettevalmistamine ning läbiviimine
Lauri on Prosci ja DiSC sertifitseeritud juhtimiskonsultant, kes on spetsialiseerunud avaliku sektori asutuste ja juhtide toetamisele. Oma ligi 25 aastast avaliku sektori kogemust jagab ta valdavalt küll Eestist eemal, kuid on jõudu mööda toeks ka Eesti organisatsioonide arendamisel. Aastal 2014 valisid PARE ja Pärnu Juhtimiskonverentsid Lauri Eesti Parimaks Juhiks ning aasta varem nimetati tema juhitud Sisekaitseakadeemia Eesti Unistuste Tööandjaks.
Haridus: Sisekaitseakadeemia BSc kriminoloogias, Tallinna Tehnikaülikooli MSc avaliku halduse juhtimises
Kuula Juhtimispodcasti Lauriga.
Konsultanditöö valdkonnad
- Juhtide ja meeskondade arendamine
- Müügikoolitused
- Dynamic business leader, change professional, and executive coach with 20+ years of experience in company culture, strategy, leadership, and organizational transformation.
- Certified in change management and an expert advisor in Prosci methodologies; also an accredited trainer and executive coach (ACC).
- Holds an MSc in Coaching and Behavioral Change, ACC, MBA, VMK, and BBA qualifications.
- Skilled in facilitation and consultancy, partnering with leadership teams to solve complex challenges and deliver impactful, results-driven solutions.
- Worked as a facilitator and consultant with international and regional companies, including Accenture, Gofore, F-Secure, Cujo AI, Microsoft, Telia, Astara Nordics, and Sitra.
- Extensive experience in corporate leadership roles in People and Organization development, corporate culture and strategic change, as well as management consulting.
- Expert and advisor in strategic transformational changes where people and organizational capabilities is a key force for success.
- Experience ranges mergers, acquisitions, turnarounds and large complex operational model changes
- Career: CEO of a mental health SaaS business. Lead Nokia’s People and Organization development. Lead strategy and change services in IBM Finland.
- PhD in Psychology
Töövaldkonnad:
- Muutuste juhtimine digitaliseerimisprojektides
- Muutuste juhtide ja meeskondade arendamine
- Organisatsioonikultuuri ja protsesside transformatsioon
- Magnus on kogenud digitaalse transformatsiooni juht, kellel on üle 18 aasta kogemust organisatsioonide suunamisel läbi keerukate tehnoloogiliste muutuste. Tema tugevuseks on inimeste, protsesside ja tehnoloogia koos toime loomine, et tagada digitaalsete algatuste edukas rakendamine. Olles juhtinud valdkondadeüleseid meeskondi e-kaubanduse, finantstehnoloogia ja e-valitsemise sektorites, toob Magnus muutuste juhtimisse tervikliku lähenemise ja praktilise kogemuse.
Kvalifikatsioon: BA Arvuti- ja süsteemitehnika, certified Prosci Change Practitioner, certified Agile Scrum Master
Inga Kalna is a certified Leadership Pipeline Institute consultant and facilitator, specializing in Leadership Transition Programs across the Baltics and Scandinavia.
With 15+ years in the banking sector, she brings deep expertise in business development, change management, and leadership growth.
She has delivered impactful leadership solutions for top organizations like Nordea, Luminor, Citadele, and Pipedrive.
Inga is known for creating structured, engaging learning experiences that help leaders thrive in today’s complex business environment.
Regina Reke is an experienced leadership development consultant. In 2022, Regina was recognized by the Leadership Pipeline Institute as one of the Top 10 LPI facilitators worldwide based on post-training impact metrics—a reflection of her focus on long-term behavioral shift and applied leadership development.
With over 15 years of experience in corporate roles and nearly a decade of delivering training, Regina has supported leaders at all levels—from specialists to top executives. She has led impactful programs for companies such as Swedbank, Citadele, Ernst & Young, AS Latvenergo, LMT, and Eco Baltia. Her background includes hands-on leadership and commercial roles in international and service-driven companies such as Booking.com, Lux Express, and the Mercedes-Benz dealership in Latvia—giving her a deep understanding of business dynamics across industries.
As a trilingual facilitator fluent in Latvian, Lithuanian, and English, she helps cross-Baltic and international teams grow together with shared understanding, practical tools, and human connection. Regina is known for her structured yet inspiring approach that brings clarity to complexity and empowers leaders to thrive in change.
Konsultanditöö valdkonnad:
-
Ettevõtte, osakonna ja isiklike eesmärkide seadmine, OKR-ide määratlemine ja strateegiaga kooskõlastamine
-
Mitmemiljoniliste ja mitmeaastaste rahvusvaheliste projektide juhtimine
-
Ressursside puudujääkide analüüs koos meeskonna loomise, värbamise või välise koostööpartneri leidmisega tootearenduseks
-
Isikliku arengu toetamine 1:1 vestluste kaudu, et saavutada seatud eesmärgid ja tulemused
-
Tulevaste juhtide arendamine ja juhtimine
-
Müügi-/projektiportfelli loomine, juhtimine ja arendamine
Konsultavimo sritys
- Mentorystė
- Komandų koučingas
- Nepriklausoma verslo plėtros konsultavimas
- Strateginiai sprendimai korporacijų valdyme ir vadovų tarybose.
Dziuginta turi daugiau nei 20 metų patirtį vadovavimo ir valdymo srityse didelėse korporacijose ir pasauliniuose verslo centruose.
Verslo ir darbuotojų ugdymo patirtis:
- Vadovavo „Citco Shared Service Center“ augimui nuo 15 iki daugiau nei 500 darbuotojų.
- Prisidėjo prie lyderystės ir darbuotojų karjeros plėtros programų visoje organizacijoje.
- Mentoriavo būsimus lyderius įvairiose programose.
Išsilavinimas: Verslo administravimo magistras (MBA) ISM