Pokyčių valdymas organizacijose: liūdnieji scenarijai ir kaip pasiekti sėkmę
Sėkmingai įgyvendintų pokyčių prielaidos
Esminiai sėkmės kriterijai – sponsorystė, struktūra (planavimas), komunikacija ir pasipriešinimo numatymas.
Vadovų sponsorystė įgyvendinamam pokyčiui turi būti matoma ir aktyvi.
„Tik taip mes parodysime komandoms, kad tai yra prioritetas ir kad po savaitės ar dviejų neapleisime, ką pradėjome, kad pokyčio neišstums „svarbesni reikalai“, – pabrėžė L. Mackevičius.
Struktūra, aiškus pokyčio planavimas etapais, padidina efektyvumą ir prisideda prie tikslo per konkretų laiką pasiekti sutarto pokyčio.
Komunikacija neabejotinai svarbi visais lygiais – tiek tarp vadovų, tiek skirtingoms grupėms.
Be tinkamo pokyčių valdymo naujų darbo principų diegimas organizacijoje trunka ilgiau, į juos įsitraukia mažiau žmonių, galiausiai nepavyksta pasiekti iš anksto apsibrėžto norimo rezultato, kad ir kokią naują valdymo sistemą organizacija diegtų.
Skaitykite daugiau čia
