Prosci® pokyčių vadybos praktiko sertifikavimo programa

Interaktyvi trijų dienų programa, suteikianti žinias, įrankius ir skaitmeninę platformą sėkmingam pokyčių įgyvendinimui.

https://www.youtube.com/watch?v=y-S714mwlRw

Įvadas į sertifikavimo programą

Žiūrėti video

Tai populiariausia pokyčių vadybos programa PASAULYJE, kurią baigė daugiau kaip 100.000 organizacijos pokyčių valdymo ekspertų! Nuo 2020 šį programa tapo prieinama ir Lietuvoje.

Ši 3-dienų intensyvi ir praktinė programa yra skirta suteikti dalyviams naujausių pokyčių vadybos organizacijose žinių ir lavinti realius pokyčio projekto valdymo įgūdžius. Dalyviai ne tik susipažins su naujausiomis PASAULINĖMIS gerosios praktikos metodikomis, bet ir susikurs konkretaus pokyčio, kuris šiuo metu yra įgyvendinamas (arba planuojamo įgyvendinti), valdymo planą.

SUPLANUOTI MOKYMAI

2025 m. gegužės 15-17 d., Prosci® pokyčių vadybos praktiko sertifikavimo programa, Vilnius, 2200 Eur

Registruotis

Kam skirta ši programa?

„Prosci®“ pokyčių vadybos sertifikavimo programa yra skirta asmenis, kurie atsakingi už pokyčių įgyvendinimą organizacijose. Šios programos dalyviai dažniausiai yra:

- Pokyčių / pažangos / transformacijų vadovai
- Įvairių padalinių vadovai
- Projektų vadovai
- IT projektų vadovai
- IT projektų profesionalai
- Pokyčių projekto komandos nariai
- Pokyčių valdymo praktikai
- Tęstinio ugdymo specialistai
- Žmogiškųjų išteklių verslo partneriai
- Personalo vadovai
- Verslo plėtros vadovai

Pastaba: visi „Prosci®“ įrankiai e-formate yra anglų kalba.

Programos rezultatai:

Pabaigė šią „Prosci®“ sertifikavimo programą, dalyviai:

Supras pagrindinius pokyčių vadybos principus
Supras kaip identifikuoti ir apibrėžti pokytį
Supras kaip efektyvus pokyčių valdymas pagerina organizacijos rezultatus
Gebės paaiškinti pokyčių vadybos vertę savo vadovams ir kolegoms
Sukurs pokyčių valdymo plano pagrindines gaires konkrečiai pokyčio iniciatyvai
Išmoks praktikoje taikyti „Prosci®“ 3-ijų etapų procesą
Išmoks taikyti „Prosci®“ individualaus pokyčio modelį ADKAR®
Įgys „Prosci®“ pokyčių valdymo praktiko TARPTAUTINĮ sertifikatą
Gaus prieigą prie specializuotos „Prosci“ pokyčių valdymo aplikacijos „Proxima” (anglų kalba).
Išmoks taikyti įvairius „Prosci®“ pokyčio valdymo įrankius (pvz., PCT® vertinimas, organizacijos pasiruošimas pokyčiui vertinimas, pokyčio kompleksiškumo vertinimas, sponsorių vertinimo diagrama ir kt.)
Gaus metinę prieigą prie „Prosci®“ e-įrankių, duomenų bazės, video seminarų, t.t.
Įgys konkurencinį pranašumą darbo rinkoje
Teisę savo įgyvendinamiems pokyčiams naudotis „Prosci” metodiką ir įrankiais

Programos vertė

Įtrauki ir praktinė programa

Susipažinkite su pirmaujančia pasaulyje Prosci® pokyčių vadybos metodika, pagrįsta geriausiomis praktikomis, išmokite naudotis praktiniais įrankiais ir specialiai sukurta pokyčių vadybos aplikacija.

Ugdykite pokyčių vadybos įgūdžius

Gaukite prieigą prie vertingų pokyčių vadybos įrankių, geriausių praktikų ir daugiau nei 25 metus vykdomų tyrimų rezultatų. Išsiskirkite rinkoje įgydami aukščiausią pokyčių vadybos profesionalo sertifikatą.

Pasiekite organizacijos tikslus

Padidinkite veiklos efektyvumą ir investicijų grąžą (ROI). Padėkite darbuotojams lengviau prisitaikyti prie pokyčių ir stiprinkite organizacijos kultūrą. Didinkite savo organizacijos pasiruošimą priimti.

Programos struktūra

1 DIENA

Susipažinimas ir įvadas
Pokyčio vadybos pagrindai
Prosci PCT modelis
Prosci ADKAR modelis
Prosci 3 etapų procesas: 1 etapas – pasiruošimas pokyčiui

2 DIENA

Pirmos dienos apžvalga
Prosci 3 etapų procesas: 1 etapas – pasiruošimas pokyčiui
Prosci 3 etapų procesas: 1 etapas – pokyčio valdymas
Žinių patikrinimas

3 DIENA

Antros dienos apžvalga
Prosci 3 etapų procesas: 2 etapas – pokyčio valdymas
Prosci 3 etapų procesas: 3 etapas – pokyčio išlaikymas
Dalyvių pristatymai ir aptarimas
Mokymų įvertinimas ir programos užbaigimas

Pastaba: tam, kad dalyviai gautų „Prosci®“ programos sertifikatą jie turi: a) išlaikyti „žinių patikrinimą” 80%, b) nepraleisti daugiau kaip 2 val. mokymų programos, c) paruošti ir pristatyti konkretaus pokyčio valdymo planą (gali būti darbas grupėse, gali būti individualus pristatymas).