Organizacijos kultūros keitimas yra iššūkis, nes žmonės gali nenorėti iš karto priimti pokyčių. Siekiant sėkmingų kultūrinių pokyčių, būtina keisti įsitikinimus ir elgseną, kas daro įtaką tiek darbuotojų pasitenkinimui, tiek platesniems įmonės tikslams. Sąmoningas pokyčių valdymas padeda sumažinti pasipriešinimą, įtraukti darbuotojus ir susieti strategiją su kultūriniais pokyčiais. Aiškiai apibrėžtos vertybės ir konkretūs elgesio modeliai yra būtini veiksmingiems pokyčiams. Lyderių pavyzdys, pokyčių ambasadoriai ir vadovų palaikymas yra esminiai sėkmės veiksniai. Elgesio pokyčiai užtrunka, tačiau naudojant veiksmingą pokyčių valdymo sistemą, galima juos sąmoningai nukreipti ir palaikyti.