Prosci ADKAR modelis siūlo efektyvų ir tūkstančių organizacijų patirtimi pagrįstą metodą pokyčių žmogiškajam aspektui valdyti. Jis padeda įtraukti darbuotojus ir užtikrinti integruotų sistemų bei procesų naudojimą.
- Sąmoningumas (Awareness) susijungimų ir struktūrinių pokyčių kontekste reiškia bendros ateities vizijos kūrimą, pokyčių poreikio ir priežasčių paaiškinimą.
- Norą (Desire) ugdo supratimas apie asmeninę naudą iš pokyčių ir darbuotojų įsitraukimo skatinimas.
- Žinios (Knowledge) nukreipia dėmesį į reikiamų įgūdžių įgijimą, kaip veikti naujoje, sujungtoje struktūroje.
- Gebėjimai (Ability) reiškia naujų, integruotų veiklų kasdienį taikymą, sutelkiant dėmesį į naujų sistemų, procesų ar technologijų diegimą.
- Įtvirtinimas (Reinforcement) padeda apgalvoti pasiekimų šventimą ir naujų praktikų integravimą į organizacinę kultūrą.
Kiekvienas ADKAR modelio etapas sukelia skirtingus iššūkius susijungimų ir struktūrinių pokyčių metu, tačiau tinkamai taikant šį metodą galima ženkliai sutaupyti laiko ir resursų.
