Dažna pokyčių iniciatyvų klaida yra tai, kad atskiri organizacijos padaliniai ir darbuotojai skirtingai supranta pokyčio priežastis, naudą, tikslus. Žmonėms trūksta bendros pokyčio vizijos, arba ji sukuriama per vėlai, kai jau kiekvienas būna susidaręs savo asmeninę nuomonę apie pokytį. Prosci gerosios praktikos tyrimai rodo, kad projektai dažniau pasiekia tikslus, laikosi nustatyto tvarkaraščio ir biudžeto, jei yra aiškiai susieti su konkrečiais organizacijos tikslais, strategijomis ir rezultatais.

Ši profesionaliai vedama sesija padeda svarbiausioms suinteresuotoms šalims sukurti ir įgyvendinti veiksmingą organizacijos gebėjimų stiprinimo strategiją, pagrįstą pokyčių valdymo brandos analize, strateginiais tikslais ir valdymo planu.