Testimonial Category: pealeht

airBaltic

Paskelbė uku. 0 komentarų įraše airBaltic

„Prosci Change Management sertifikaat on tõeliselt väärtuslik iga ettevõtte keskastme- ja tippjuhtidele, kes soovib tagada ettevõtte jätkusuutliku kasvu ja hoida konkurentsieelist läbi pidevalt muutuvate äriprotsesside, millel oleks minimaalne negatiivne mõju igapäevastele tegevusele.

Muudatuste juhtimine on äärmiselt oluline, et saavutada projekti eesmärgid, KPI’d, püsida tähtajas ja tagada muudatuste tõhus omaksvõtt. Kursus on täiuslik segu teooriast ja praktikast – teil ei hakka igav, sest materjalid võimaldavad põnevaid praktilisi ülesandeid, mis põhinevad teie enda reaalsel projektil, mitte kunstlikel näidismaterjalidel. Saate kõik, mida vajate, et alustada muudatuste juhtimisega parimal võimalikul viisil ja kindlustada oma projekti edu.“

airBaltic

Paskelbė uku. 0 komentarų įraše airBaltic

„Prosci Change Management certification is truly valuable for any company’s mid- and top management willing to ensure sustainable growth of the company and keep up with the competition through ever-transforming business processes with a minimum negative impact on ongoing operations.

Change management is critically important to reach project goals, KPIs, timelines and ensure effective change adoption. The course is a perfect blend of theoretical materials and practical exercises – you won’t get bored with all the high-quality materials that allow you to get into exciting practical tasks, based on your real project, and ready-to-use templates where all that you need is just starting to execute change management in the best possible manner to secure the success of your project.”

CMA CGM

Paskelbė uku.

„Ilma Change Partnersi toe ja Prosci kontseptsioonita oleksime võinud silmitsi seista läbipõlemise ja kurnatusega, kliendi rahulolu potentsiaalse kaotusega ja kindlasti viivitustega planeeritud ROI saavutamisel. Nad aitasid meil väga väikese aja jooksul muuta sadade töötajate mõtteviisi/hoiakuid ja hoida meid ettevõttena õigel kursil ning edukana oma eesmärkide saavutamisel. Ja mis kõige tähtsam – ühtsena organisatsiooni kõigil tasanditel, rääkides sama muutuste keelt.”

CMA CGM

Paskelbė uku.

„Without Change Partners and the concepts of Prosci, we could have faced attrition, potential loss of customer satisfaction and definitely delays in the project transferring to unsuccessful ROI. They helped us transform the mindsets of hundreds of employees in a very small time frame and keep us as a company on track and successful in reaching our goals. And most importantly – united in all levels of organization, speaking the same language of change.”

Alexela ENG

Paskelbė uku.

„My first experience with Change Partners was during the creation of Nordea Bank’s values in 2010. I believe that this was one of the most successful value implementation projects in Estonia and certainly the most successful in Nordea. Based on this experience, I also chose Change Partners to help Alexela implement its values, and like last time, the project was carried out, managed and implemented excellently. I thank Mati and Ekke for their fantastic contribution and warmly recommend them.”

Eesti Energia 2 ENG

Paskelbė uku.

„The training program by Change Partners provided our leaders with practical tools and a unified vision for both the strategy creation process and change management. I highly appreciate Mati’s and Ekke’s ability to think along on very different topics and to link the theory acquired in the Leaders’ Development Program with practical change projects as the final theses of the program.”

Eesti energia

Paskelbė admin.

„Our cooperation with Change Partners has been very successful. One of the biggest projects was the renewal and implementation of the values of Eesti Energia Group. Several years have passed since the project, and we can now say with certainty that the project was a great success! Values are alive within the group, and employees share and adhere to them.”

Eesti Energia 2

Paskelbė uku.

„Change Partnersi koolitusprogramm andis meie juhtidele praktilised tööriistad ja ühtse nägemuse nii strateegia loomise protsessist kui ka muudatuste juhtimisest. Hindan kõrgelt Mati ja Ekke võimekust kaasa mõelda väga erinevatel teemadel ja siduda Liidrite arenguprogrammis omandatud teooria praktiliste muudatusprojektidega programmi lõputöödena.”

Swedbank EST

Paskelbė uku.

„Meie koostöö Change Partnersiga on olnud väga väärtuslik ja sisukas. Meie töötajaid on koolitatud nii meeskonnatöö kui ka läbirääkimisoskuste osas, kasutades DiSC® profiile. Osalejate tagasiside on alati olnud väga positiivne.”

Alexela

Paskelbė uku.

„Minu esmakordne kokkupuude Change Partnersiga oli Nordea Panga väärtuste loomisel 2010 aastal. Usun, et see oli üks edukamaid väärtuste juurutamise projekte Eestis ning kindlalt kõige edukam Nordeas. Selle kogemuse põhjal valisin Change Partnersi ka väärtuste projekti juurutamisel abiks Alexelas, ning nagu ka eelmine kord, projekti läbiviimine, juhtimine ja juurutamine õnnestusid suurepäraselt. Tänan Matit ja Ekket fantastilise panuse eest ning soovitan soojalt.”