Prosci naudojamos organizacijos vystymo priemonės yra išsamiai ištyrinėtos ir patikrintos praktikoje, todėl jos padeda didinti Jūsų pokyčių projektų efektyvumą, geriau valdyti pokyčių procesą, įvertinti projekto būklę, atsižvelgiant į gerosios praktikos pasiekimus, vizualizuoti rezultatus ir dar daugiau.

Keletas populiariausių įrankių pavyzdžių:

• Practitioner eToolkit: pokyčių specialistui sukurtos išsamios nuorodos ir priemonės, kurios padės suplanuoti ir įgyvendinti pokyčius organizacijoje
• ECM Roadmap toolkit: padeda sukurti visoje organizacijoje bendrą požiūrį į pokyčių valdymą
• Manager toolkit: išsamios nuorodos ir priemonės vadovams, padedančios planuoti ir įgyvendinti pokyčius savo komandose
• Change Scorecard: padeda nustatyti pokyčių projekto sėkmės kriterijus, stebėti ir vertinti juos atitinkančius rodiklius
• PCT Analyzer: padeda įvertinti ir valdyti pokyčių projektų būklę
• eBest Practices Audit: padeda suderinti pokyčių projektus su gerąja pasauline praktika
• ADKAR Dashboard: padeda vertinti, stebėti ir didinti kiekvieno darbuotojo galimybes priimti pokyčius bei prisidėti prie jų įgyvendinimo