Partnerė, konsultantė

Lina Mieliauskienė

Darbo sritys:

  • Pokyčių įgyvendinimas
  • Organizacinės kultūros plėtra
  • Vadovų ir komandų vystymas
  • Pardavimo įgūdžių ir sistemų kūrimas
  • Koučingas, įsitraukimas ir motyvacija

lina@changepartners.lt

LinkedIn profilis

https://www.linkedin.com/in/lina-mieliauskienė-4235ab12/

Tel. +370 635 07876

 

Linos šūkis:

“Mano tikslas yra rasti tinkamas priemones ir metodologijas, kurios padės žmogui atskleisti savo talentus – kad jis arba ji švytėtų”

Daugiau nei 15 metų patirties konsultuojant vietines ir tarptautines vidutinio dydžio organizacijas.

Konsultavo organizacijas įvairiuose projektuose:

  • dialogo žemėlapių kūrimas organizacijose ugdant lyderystę bei strategiją,
  • pokyčių valdymo konsultavimas,
  • organizacinių forumų vedimas,
  • konsultavimas vidinės komunikacijos bei tikslų įgyvendinimo klausimais tiek viešajame, tiek privačiame sektoriuje.

 

Pagrindinės kompetencijų sritys:

  • organizacinė kultūra ir vertybės,

  • lyderystė, pardavimų strategijos bei sistemos,

  • pokyčių valdymas,

  • strateginis valdymas.

    Lina yra:

  • Sertifikuota PROSCI pokyčių valdymo ekspertė,

  • DiSC, C.A.R.E., Work Expectation and Time Mastery ekspertė,

  • Coaching Inscape Publishing metodologijos ekspertė,

  • juoko jogos mokytoja.

Kalbos

  • Lietuvių, anglų, rusų.

Išsilavinimas

  • Lietuvos pedagoginis universitetas, psichologijos ir sociologijos bakalauras

Įgyvendinti projektai Lietuvoje:

  • Aukščiausių vadovų konsultavimas didelių organizacinių pokyčių metu. 
  • Koučingo sistemų įdiegimas, siekiant ugdyti darbuotojų lyderystės gebėjimus bei teigiamą požiūrį į pokyčius organizacijoje. 
  • Pokyčių valdymas organizacijose, lyderystės mokymai didelėms organizacijoms. 
  • Darbuotojų įtraukimo mokymai, kurie ugdo darbuotojų lyderystės gebėjimus bei skatina prisiimti daugiau atsakomybės kasdienėje veikloje. 
  • Projektai, kurie padėjo įmonėms sukurti savo vertybės, įvardinti norimą darbuotojų elgesį ir įgyvendinti naujus darbo būdus tiek viešajame, tike privačiame sektoriuje. 
  • Vizijos ir tikslų išgryninimas tiek individualiame, tiek organizaciniame lygmenyje, kompetencijų analizė bei veiksmų plano aukščiausiems vadovams sudarymas. 
  • Procesų valdymas ir didelių forumų vedimas: verslo planų sukūrimas ir paskelbimas įmonėse privačiame ir viešajame sektoriuje. Naujų strateginių krypčių gairių kūrimas vadovams. 
  • Vidinės komunikacijos bei darbo optimizavimo įmonėse konsultavimas.
  • Dialogo žemėlapių kūrimas: tarptautinėms organizacijoms, su filialais 16-oje šalių, didelių logistikos įmonių susijungimo metu bei draudimo bendrovėms. 
  • Individualus konsultavimas ir darbas su didelėmis grupėmis (250 dalyvių)
Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn