Kiekvienas pokytis prasideda nuo žmonių noro keistis. Jei žmonės keičiasi, organizacija irgi pasikeis. Lojalūs žmonės negali atsirasti iš išorės. Lojalūmas vystomas čia ir dabar, darbo eigoje. Lojalus žmogus dirba efekytviau, ir tai atsispindi jo kasdieneje veikloje, savijautoje, ir galutinai atsispindi jo elgesyje. Gerai žinoti, kad lojalumą galima kurti tinkamose aplinkybėse.
Įsipareigoję ir profesionalūs darbuotojai
Tai reikalauja sutelkto dėmesio ir tikslingų veiksmų iš vadovų kiekvieną dieną. Dedikacija yra būtent tai, ko daugelis organizacijų ieško, bet tik nedaugelis sėkmingai randa.
360 laipsnių grįžtamasis ryšys iš vadovų ir darbuotojų
360 laipsnių grįžtamasis ryšys gali atsakyti į klausimą apie tai, kaip darbuotojai mato savo elgesį, ir kaip tai veikia jų vadovus, kolegas, pavaldinius ir klientus.
Plėtros ir valdymo mokymai vadovams
Mes padedam organizacijoms pasiekti tikslų plėtojant pagrindinių darbuotojų ir vadovų kultūrą.
Koučingas
Koučeris yra vadovų vystymo partneris, kuris padeda identifikuoti neatskleistą potencialą, pasiekti aiškumą priimant svarbų sprendimą ir rasti naujų būdų našumo didinimui.
Komandos bendradarbiavimo mokymai
Mes padedame suprasti pagrindinius sėkmingos komandos faktorius, sukurti veiksmingus bendradarbiavimo įgūdžius, padidinti komandos įsipareigojimą ir aiškumą.
Kompetencijų modelio diegimas ir kūrimas
Kompetencijų modelis yra sistema, kuri apibūdina ir įvertina darbuotojų profesinę veiklą.
Įgūdžių lavinimas
Mes vedame mokymus kad lavintume būtinus įgūdžius, požiūrius ir įpročius pagrindinėse srityse – pavyzdžiui, pardavimų ar derybų sferoje.
Žmonių motyvacija ir įsitraukimas
Vienas iš daugelio paslėptų išteklių yra darbuotojų atsidavimas ir energija.
Besimokančios organizacijos plėtojimas
/ Besimokanti organizacija gali numatyti pokyčius išorinėje aplinkoje.
