Veiklos sritys:
LinkedIn profilis
https://www.linkedin.com/in/lukas-mackevicius-prosci/
Tel. +370 652 91915
Luko šūkis:
„Stresas yra energija, ir kaip bet kuri energijos forma ji gali būti kurianti arba griaunanti. Organizacinių pokyčių metu aš padedu nukreipti šią energiją ta linkme, kuri didina darbuotojų pasitenkinimą ir užtikrina jų pilnavertį įsitraukimą į įgyvendinamus pokyčius.“
Lukas teikia konsultacijas daugiau kaip 15 metų, yra įvairių mokymo metodikų ir programų autorius, turi daugiau kaip 10 metų sėkmingo vadovavimo ir strateginio valdymo patirties privačiose ir visuomeninėse organizacijose.
Lukas yra:
Išsilavinimas: Taikomosios ekonomikos ir finansų magistro laipsnis, Kopenhagos verslo mokykla.
ĮGYVENDINTI PROJEKTAI LIETUVOJE:
Tarptautinė draudimo kompanija:
(a) verslo pardavimo kanale pardavimo vadybos sistemos diegimas Baltijos šalyse pagal „Challenger“ metodiką.
Trukmė: 24 mėn, trys šalys, 140 pardavėjų, 20 vadovų, metodikos kūrimas, vadovų ir pardavėjų mokymai, individualios konsultacijos;
(b) organizacijos pokyčių vadybos brandos vystymo projektas.
Trukmė: vyksta, trys šalys, valdybos nariai.
Tarptautinių perlaidų bankas: praktinis GROW (ugdomojo vadovavimo) metodikos pritaikymas vadovų darbe.
Trukmė: 8 mėn., 200 vadovų, metodikos mokymai ir praktinės sesijos.
Tarptautinis bankas: strateginė sesija mažmeninės prekybos kanalo vadovams su įgyvendinamų sprendimų palaikymu (36 vadovai iš 3 Baltijos šalių).
Projektas šiuo metu sustojęs dėl geopolitinės situacijos Ukrainoje.
Valstybinė institucija siuntų srityje: Pokyčių vadybos kompetencijos stiprinimas visų lygių vadovams.
Trukmė: 6 mėn., 140 vadovų.
Tarptautinis prekybos centras: Pokyčių vadybos kompetencijos stiprinimas įvairaus lygio vadovams (valdyba, departamentų ir padalinių vadovai, projektų vadovai).
Trukmė: 4 mėn., 100 vadovų.
Ruošiama specializuota programa parduotuvių vadovams.
Valstybinė institucija infrastuktūros srityje: pagalba įgyvendinant startegiškai svarbų projektą.
Trukmė: 12 mėn., darbas projekto komandoje, su tikslu užtikrinti, kad projekte būtų taikomi pokyčių vadybos principai, komunikacijos planas, pasipriešinimo valdymo planas, paveiktų grupių identifikavimas ir sponsorystės planas, specifinės mokymų programos paruošimas meistrijų / kelių tarnybų vadovams, t.t.
Valstybinė institucija susisiekimų srityje: įvairios pokyčių vadybos kompetencijų ugdymo programos – tiek vadovams, tiek darbuotojams.
Tarptautinė finansinių paslaugų institucija: 30 “executive” ir “senior” IT projektų vadovų, Prosci pokyčių vadybos praktiko sertifikavimo programa.
